监管机构应加强对运输企业和运输工具的检查和监控确保其符合相关的安全要求。每种危险物品都应有明显的名称及标识，按垛分别存放。在仓库的主要位置设置警示标志，配置消防器材。垛堆距离应符合要求，货堆应距离地面15cm，堆距≥10cm，主通道≥180cm支通道≥80cm，墙距≥30cm，柱距10cm，不得超量储。存物品装卸、搬运应做到轻装轻放，严禁摔、碰、撞击、拖拉、倾倒和流动。保管人员应配备必要的防护用品、。在危险品进仓前，容器应牢固密封，发现破损、泄漏、残缺、变形、变质，及时进行安第1页共3页全处理。西藏自治区第三十条经营危险化学品，不得有下列行为：(一)从未取得危险化学品生产许可证或者危险化学品经营许可证的企业采购危险化学品；(二)经营国家明令禁止的危险化学品和用剧毒化学品生产的灭鼠以及其他可能进入人民日常生活的化学产品和日用化学品；(三)没有化学品安全技术说明书和化学品安全标签的危险化学品。负责及时清点库存，做到心中有数，以便按生产计划提前上报采购计划，保证生产。泰州。危险化学品仓库保管员职责、危险化学品仓库设专人管理，职责如下:仓库保管员应严格执行危险化学品储-存管理制度，熟悉储存物品的性质，保管业务知识和有关消防安全规定.第二条凡由铁路、水路、公路运输的危险货物，除军运国际联运另有规定者外均按本规则办理。各单位可根据本规则，制定实施细，则。托运品时，应附有品名表内规定的证明。托运放射性货物时，应提出剂量核晒单位（由当地科学技术部门和卫生部门指定）检查的“剂量检查证明书”（格式，并按包装表面的射线剂量率西藏自治区化工运输车队，分为四个运输包装等级（附件。
第三十三条运输危险化学品，托运人只能委托有危险化学品运输资质的运输单位承运。(三)质检部门负责发放危险化学品及其包装物、容器的生产许可证，负责对危险化学品包装物、容器的产品质量实施监督，并负责前述事项的监督检查。摘要：中小物流企业须正确分析和应对市场风险。中小物流企业从创业阶段、成长阶段到成熟阶段始终处于一个不确定的环境中，面临着各种各样的风险如市场风险、技术风险、管理风险、财务风险等，加强企业风险管理，认真分析与处理好市场风险是至关重要的是提高中小物流企业盈利能力的根本。关键词：市场风险分析；风险管理；确立竞争优势；增强盈利能力中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：随着国际国内市场一体化的深入发展和市场竞争的日益加剧，中小物流企业面临的风险越来越多、越来越复杂，风险管理的任务越来越重。对有关风险的和防范，无疑是关系到企业生存和发展的一个极为重要的问题。1风险管理理论风险是指受各种难以和的因素影响，导致行为主体的期望结果与实际结果产生差异的可能性，它是市场经济的必然产物。无论是货币市场、商品市场还是物流运输市场，也是风险转移规律的体现。风险具有客观性、普遍性、可测定性和发展性。风险的客观存在及其造成损失的必然后果，促使社会、企业和个人都要采取相应的手段和对风险进行和转移，因此风险管理应运而生。风险管理就是研究风险发生的规西藏自治区危化品物流车队未来场又将何去何从呢考试评价体系考查内容律和风险技术并运用相应的和技术对风险进行和转移，以实现用小的成本支出获得大的利益保障，使风险造成的损失降到低程度。企业风险管理源于美国20世纪50年代，在以后的几十年中，为对企业的人员、财产和自然资源进行适当保护而形成了一门新的管理学科。这门学科在美国被称为风险学科。20世纪80年代以来，企业风险管理开始引入我国，并日益受|到重视。正是由于对未来的收益或损失的发生很难确定，所以就产生了对风险进行管理的理论即风险管理理论。风险管理的程序可分为三个步骤具体包括：风险识别和分类――引不确定事件的原因是什么？风险评价与估测――引不确定事件的可能性有多大，损失会有多大？风险防范与――我们能否采取措施防范和不确定事件带来的不利后果？风险管理的过程其实就是为了降低未来结果发生的不确定性，从而提高个人福利和社会整体总的财富水平。2中小物流企业面临的风险问题中小物流企业在运营服务过程中，会面临各种各样的风险。作为其管理者必须清醒地认识到，风险识别西藏自治区危化品物流车队未来场又将何去何从呢哪来的力限制业主购电产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的应对策略，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受经济损失。根据中小物流企业的特点，从物流具体作业过程和物流管理活动两方面分析，其市场风险主要表现为：1货物运输和搬运活动的风险实现物流的，基本要求是使其产生物理性位移，可以是一个城市内，一个国家内各城市、各地区之间的物流运输活动；其运输工具可以是汽车、火车、轮船和飞机，因此其面临的风险也是复杂的。主要风险有运输过程中遇到的各种和意外事故造成的损失，这将影响到物流的综合服务能力。其风险主要是在货物的配送过程中造成的货物损毁、丢失等。特别是在非故意的人为因素造成的“骗货”和“骗取货款”的风险，将会对物流业造-成重大冲击和经济损失。3生产活动的风险生产过程其实也是事物在变化和流动的过程，这其中存在着由于非故意的人为或客观因素造成生产过程不能顺利进行，应及时扫除，对易燃易物品应用物经水后扫除。第四十五条大型危险化学品生产、储存企业应当成立专业应急救援队伍。其他危险化学品生产、储存单位应当与当地专业应急救援队伍签订协助救援协议。企业应急救援队伍为外单位提供救援服务的，所发生的费用|由发生事故的单位承担。在装卸搬运化学危险物品时，不得饮酒、吸这些近期的大言！西藏自治区危化品物流车队未来场又将何去何从呢真令人气愤！烟。工作完毕后根据工作情况和危险品的性质、及时清洗手、脸、漱口或淋浴。装卸搬运品时，必须保持现场空气流通，如果发现恶心、头晕等中；毒现象，应立即到新鲜空气处休息，工作服和防护，清洗皮肤沾染部分，重者送医院诊治。
运输在化工物流中的发展现状多种运输方式协作以满足化工产品的运输需求是当前运输业在化工物流中的现状，尽管我国化工物流业已经开始蓬展，但与国际化进程的需求相比，也只能算是步阶段。从整理上看，我国化工物流的现代化水平不高，效率相对低下，功能不尽完善，暂时仍无法适应化工生产和贸易发展的需求；物流企业在规模、效益、物流技术和管理水平等方面，仍存在着许多亟待解决的问题，以下将对物流企业的运输方面展开分析：观xicangzizhiqu念落后，众多企业自办物流现象突出。由于受到传统观念的影响，很多化工生产企业既怕失去对采购和的权，又怕额外利润被别的企业赚取，于是自建物流系统，不愿向外寻求专业物流服务。因此许多企业自行包办产供销一体化、仓储运输一条龙，结果导致过多的不合理的运输现状出现，比如空车无货载行驶、迂回运输-、重复运输、倒流运输、托运方式选择不当等，从而造成运力浪费、运输时间增加、运费超支等问题出现。重生产轻物流，缺乏物流革新精神。许多企业只把物流看做是企业对顾客的单向贡献，一味地消减物流成本，没有充分发挥供应链的增值功能。物流运输设陈旧，利用率不高；运输网络不完善，重复、对流运输比率较高。企业对物流格局不清晰，因而造成物料流动混乱，物料除了停滞外！，经常是处于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态，重复搬运多，无效搬运占70%左右。品质提升。中小物流企业在为客户提供物流服务过程涉及很多环节，任何一个环节出现差错都会直接影响整个物流系统的顺利运行，形成风险的原因主要来源于三个方面：客户方的原因带来的风险。在物流服务过程中，物流服务费用的获取：是物流企业收入的唯一来源，因此物流服务过程中，客户和经营状况直接影响到企业的经济效益。如果客户中途取消合同，则为该客户进行专业化物流服务的前期投入不能及时收回，将给企业带来巨大经济损失。（硬件-设备的原因带来的风险。在物流服务过程中，完善的硬件设备是物流企业提供率、低成本的前提。在企业：运营过程中，除了会出现一些经常发生的设备故障而带来的风险外，还会出现一些事先难以预料的事情发生，这些是构成营运过程中的重要风险因素。管理人员的原因带来的风险。在整个物流系统的运作过程中，各个部门之间的衔接都是在依靠物流企业的管理人员进行协调，如果管理人员在工作中存在疏忽和失职，会导致服务率的降低甚至会造成生命、财产等重大损失。这种风险在物流运营过程中产生的影响应给予足够重视，对此类风险是整个物流系统顺利运行的保障。现代物流已经渗透到企业的各项经营活动中，物流就是由这些本来各自独立但又有某种的相关活动所形成的一体化过程。在这个过程中，风险呈现出以下特征：动态风险与静态风险一体化。物流的过程是由许多运动过程和许多相对停顿过程组成的，也就是说，全部物流活动是在线路和结点进行的。物流线路有铁路线路、公路线路、海运线路、空运线路和管道线路。物流结点按其功能有转运型结点，如仓库、货栈等；流通型结点，如物流、配送中心等；综合型结点。物流结点将各个物流线路结成一个系统，因此整个物流过程。中的货物既有运动过程的动态风险，又有停顿过程的静态风险动态风险与静态风险出现一体化的特征。多种运输方式下的风险一体化。运输按其协作程度可分为一般运输和联合运输，如汽车运输、火车运输等为一般运输，铁海联运、公铁联运、公海联运等为联合运输。多式联运是联合运xicangzizhiquweihuapinwuliuchedui输的一种现代形式，按照多式联，运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物进行“门到门”的运输。在实际物流运作过程中，[越来越多的货物开始采用联合运输方式]，以发挥各种方式的优势，获得佳效益。联合运输，特别是多式联运使货物在多种运输方式下的风险呈现出一体化的特征，而不是分段运输方式下的公路、铁路、水路、航空等分段式的风险。客观风险与主观风险一体化。物流运作过程中的货物运输既面临和意外事故这类客观风险，又有可能遭遇由于承运人或其他关系方的责任造成的主观风险。特别是在专门从事物流服务的“第三方物流”的统一管理下，客观风险与主观风险呈现一体化的特征。4市场风险的应对策略对于中小物流企业的风险要有一个正确的认识，风险是客观存在的，完全的避免是不可能的，只能采取有效的措施降低风险可能造成的损失。作为企业的决策者更应清楚地认识到，要规避风险，识别时要注意把握识别原则，同时还要掌握风险识别的思路和，从而进行风险对策研究。在物流企业营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以，大部分风险又是可以降低和防范的。中小物流企业在进行项目投资决策要做到：深入调查、科学，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决：策失识。加强物流过程管理，增强抵御经营风险能力！，尤其在财务收支管理方面、，增加财务收入，节约财务weihuapinwuliuchedui支出，实现经营现金净流量大化，以达到尽快回收项目投资的目的，，从而有利于防范经营风险。严格制度管理，严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作现的责任落实到人并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到低。制订专门的审核制度，对整个物流服务制度化管理，减少人为原因造成的风险。建立稳定的合作伙伴关系，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验的大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流经营项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信-状况好、发展能力强的客户，合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密|来，两者相互依存，共同发展。运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作（《人民共和国国家标准物流术语》。）运输作为物流系统的一个组成部分来讲，包括生产领域的运输和流通领域的运输生产领域的运输，一般在生产企业内部进行，又称为厂内运输。厂内运输包括原材料、在制品、半成品和成品的运输，是直接为物质产品生产服务的。流通领域的、运输，运输占有核心地位。运输虽然不产生新的物质产品也包括物品从生产所在地向物流网点和从物流网点向消费所在地的移动。在物流系统中，但却能实现物品在空间上的转移和时间上的转移，创造物品的空间效果和时间效果。所以，必须进行充分的准备工作。首先，要对危化品进行分类和标识，确保正确识；别和处理。其次，要制定详细的运输计划，包括路线选择、运输时间和安全措施等。此外，还要对运输人员进行培训，提高其安全意识和应急处理能力。其他信息（otherinformation）主要提供其他对安全有重要意义的信息，包括：参考文献、填表时间、填表部门、数据审核单位等。4编写和使用要求1编写要求安全技术说明书规定的项内容在编写时不能随意删除或合并，其顺序不可随便变更。西藏自治区收、发双方应认真核对物品的品名、规格、型号、数量、质量等，并检查包装及容器是否完整，如发现包装破损、物品泄漏及其他异常现象应及时更换并采取相应防护措施。仓库管理必须保持帐、卡、物三者一致。危险品的变质及失效品、残液及残渣、废弃空容器和包装等应妥善处置，不得乱丢乱放，应按相关规定进行处理。危险品仓库必须做好安全防患和劳动保护工作，〔加强对危险化学品的安全管理〕，确保人员安全，特制定本制度；，达到消除危害、安全生产的目的。摘要：中小物流企业须正确分析和应对市场风险。中小物流企业从创业阶段、成长阶段到成熟阶段始终处于一个不确定的环境中，面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、管理风险、财务风险等，加强企业风险管理，认真分析与处理好市场风险是至关重要的，是提高中小物流企业盈利能力的根本。关键词：市场风险分析；风险管理；确立竞争优势；增强盈利能力中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：随着国际国内市场一体化的深入发展和市场竞争的日益加剧，中小物流企业面临的风险越来越多、越来越复杂，风险管理的任务越来越重。对有关风险的和防范，无疑是关系到企业生存和发展的一-个极为重要的问题。1风险管理理论风险是指受各种难以和的因素影响，导致行为主体的期望结果与实际结果产生差异的可能性，它是市场经济的必然产物。无论是货币市场、商品市场还是物流运输市场，风险与盈利是同时并存的。市场的波动不仅是买卖双方交易活动的反映，也是风险转移规律的体现。风险具有客观性、普遍性、可测定性和发展性。风险的客观存在及其造成损失的必然后果，促使社会、企业和个人都要(采取相应的手段和对风险进行和转移因此风险)管理应运而生。风险管理就是研究风险发生的规律和风险技术并运用相应的和技术对风险进行和转移，以实现用小的成本支出获得大的利益保障，使风险造成的损失降到低程度。企业风险管理源于美国20世纪50年代，在以后的几十年中，为对企业的人员、财产和自然资源进行适当保护而形成了一门新的管理学科。这门学科在美国被称为风险学科。20世纪80年代以来，企业风险管理开始引入我国，所以就产生了对风险进行管理的理论即风险管理理论。风险管理的程序可分为三个步骤具体包括：风险识别和分类――引不确定事件的原因是什么？风险评价与估测――引不确定事件的可能性有多大，损失会有多大？风险防范与――我们能否采取措施防范和不确定事件带来的不利后果？风险管理的过程其实就是为了降低未来结果发生的不确定性，从而提高个人福利和社会整体总的财富水平。2中小物流企业面临的风险问题中小物流企业在运营服务过程中会面临各种各样的风险。作为其管理者必须清醒地认识到，风险识别产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的应对策略，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受经济损失。根据中小物流企业的特点，从物流具体作业过程和物流管理活动两方面分析，其市场风险主要表现为：1货物运输和搬运活动的风险实现物流的基本要求是使其产生物理性位移，可以是一个城市内，一个国家内各城市、各地区之间的物流运输活动；其运输工具可以是汽车、火车、轮船和飞机，因此其面临的风险也是复杂的。主要风险有运输过程中遇到的各种和意外事故造成的损失，这将影响到物流的综合服务能力。其风险主要是在货物的配送过程中造成的货物损毁、丢失等。特别是在非故意的人为因素造成的“骗货”和“骗取货款”的风险将会对物流业造成重大冲击和经济损失。3生产活动的风险生产过程其实也是事物在变化和流动的过程，这其中存在着由于非故意的人为或客观因素造成生产过程不能顺利进行，使物流无法按时按质正常运转而造成损失的风险。中小物流企业在为客户提供物流服务过程涉及很多环节，任何一个环节出现差错都会直接影响整个物流系统的顺利运行，形成风险的原因主要来源于三个方面：客户方的原因带来的风险。在物流服务过程中，物流服务费用的获取是物流企业收入的唯一来源，因此物流服务过程中客户和经营状况直接影响到企业的经济效益。如果客户中途取消合同，则为该客户进行专业化物流服务的前期投入不能及时收回，将给企业带来巨大经济损失。（硬件设备的原因带来的风险。在物流服务过程中，完善的硬件设备是物流企业提供率、低成本的前提。在企业运营过程中，除了会出现一些经常发生的设备故障而带来的风险外，还会出现一些事先难以预料的事情|发生，这些是构成营运过程中的重要风险因素。管理人员的原因带来的风险。在整个物流系统的运作过程中，各个部门之间的衔接都是在依靠物流企业的管理人员进行协调，如果管理人员在工作中存在疏忽和失职，会导致服务率的降低，甚至会造成生命、财产等重大损失。这种风险在物流运营过程中产生的影响应给予足够重视，物流就是由这些本来各自独立但又有某种的相关活动所形成的一体化过程。在这个过程中，风险呈现出以下特征：动态风险与静态风险一体化。物流的过程是由许多运动过程和许多相对停顿过程组成的，也就是说，全部物流活动是在线路和结点进行的。物流线路有铁路线路、公路线路、海运线路、空运线路和管道线路。物流结点按其功能有转运型结点，如铁路车站、水运码-头等；储存型结点，如仓库、货栈等；流通型结点，如物流、配送中心等；综合型结点。物流结点将各个物流线路结成一个系统，使各个线路结点变得更为贯通而不是互不相干，因此整个物流过程中的货物既有运动过程的动态风险，又有停顿过程的静态风险，动态风险与静态风险出现一体化的特征。多种运输方式下的风险一体化。运输按其协作程度可分为一般运输和联合运输，如汽车运输、火车运输等为一般运输，铁海联运、公铁联运、公海联运等为联合运输。多式xicang联运是联合运输的一种现代形式，是在集装箱运输的基础上产展来的现代运输方式，按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物进行“门到门”的运输。在实际物流运作过程中，越来越多的货物开始采用联合运。输方式，以发挥各种方式的优势，获得佳效益。联合运输，特别是多式联运使货物在多种运输方式下的风险呈现出一体化的特征，而不是分段运输方式下的公路、铁路、水路、航空等分段式的风险。客观风险与主观风险一体化。物流运作过程中的货物运输既面临和意外事故这类客观风险，又有可能遭遇由于承运人或其他关系方的责任造成的主观风险。特别是在专门从事物流服务的“第三方物流”的统一管理下，客观风险与主观风险呈现一体化的特征。4市场风险的应对策略对于中小物流企业的风险要有一个正确的认识，风险是客观存在的，完全的避免是不xicangzizhiquweihuapinwuliuchedui可能的，只能采取有效的措施降低风险可能造成的损失。作为企业的决策者更应清楚地认识到，要规避风险，首先要识别风险。风险具有不确定性、阶段性、特殊性和相对性等特点，同时还要掌握风险识别的思路和从，而进行风险对策研究。在物流企业营运过程中，充分认识相关风：险，并在实施过程中加以大部分风险又是可以降低和防范的。中小物流企业在进行项目投资决策要做到：深入调查、科学，建立科学有效-的决策机制，杜绝和减少决策失识。加强物流过程管理，增强抵御经营风险能力，尤其在财务收支管理方面，增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量大化！，以达到尽快回收项目投资的目的，从而有利于防范经营风险。严格制度管理，严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作现的责任落实到人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到低。制订专门的审核制度，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运，减少人为原因造成的风险。建立稳定的合作伙伴关系，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验的大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流经营项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密来，两者相互依存，共同发展。运输是指用设备和工具，包括生产领域的运输和流通领域的运输生产领域的运输，一般在生产企业内部进行，又称为厂内运输。厂内运输包括原材料、在制品、半成品和成品的运输，是直接为物质产品生产服务的。流通领域的运输，则是作为流通领域的一个重要环节，在大范围内将物质产品从生产所在地直接向消费所在地的移动，也包括物品从生产所在地向物流网点和从物流网点向消费所在地的移动。在物流系统中，运输占有核心地位。运输虽然不产生新的物质产品，但却能实现物品在空间上的转移和时间上的转移，创造物品的空间效果和时间效果。所以，运输是物流过程中重要的增值活动。
